Материалы по тегу #Про бизнес
Должен ли собственник лайкать/обращать внимание на посты о своем продукте
Наш SMM-менеджер Настя сегодня поставила задачу в планировщике на всю команду — пролайкать во ВКонтакте посты, посвященные конференции «Суровый питерский SMM». Со ссылками. До конференции...
«Ивентологии» 7 лет. Зачем это все?
Здесь мог бы быть какой-то манифест или текст, наполненный ссылками, цифрами, твёрдыми метриками и графиками — о том, как все начиналось и что в итоге получилось, какие мы крутые и как перевыполняем свои собственные KPI. Но я хочу рассказать о том, что не всегда можно оцифровать...
18 рекомендаций для проведения стратегической сессии руководителей
В январе с мы с руководителями проектов нашей команды выехали за город на трехдневную стратегическую сессию. Выбрали клевую базу в Ленобласти, комфортный коттедж, спланировали все, что нужно для полноценной и продуктивной работы...
Почему офлайн в 2022 не вернется к доковидным объемам
Вопрос «Вернется ли офлайн в 2022 к доковидным объемам, потому что достал уже зум и онлайн?» был задан в одном из профильных спикерских чатов. По крайней мере, в диджитал-нише — не вернется. Напишу...
Куда идти нарабатывать опыт начинающему специалисту
Очень частая история, которую я наблюдаю повсеместно — люди после курсов, с 1-6 месяцами (максимум — годом) (не)регулярной практики говорят, что они уже эксперты, у них уже свои курсы (!!) и они уже профи и всех...
Почему на каждую позицию имеет смысл нанимать профессионала
С того, кто много не просит и многого не умеет, не получится много и спросить. Особенно если у вас мало управленческого опыта и вы не умеете правильно спрашивать или ставить...
Платные и бесплатные услуги. Что и когда выбирать?
Сегодня получила очередное типовое сообщение. Я получаю такие сообщения часто, услуги мне предлагают самые разные — и я всегда отвечаю одинаково. Почему я выступаю против бесплатных услуг?
Предпринимательство — это готовность к потерям
Звучит как-то безысходно и минорно, но в этом и есть рост и принятие ответственности — ну и вообще, любой устойчивый навык полезен. Жизнь, так-то, полна потерь (и приобретений, конечно). Я до сих пор помню...
Эмоциональная устойчивость предпринимателя
Когда я впервые услышала, что от меня уходит человек — я рыдала (натурально, слезами, целый вечер). Когда я недавно услышала о том, что от меня уходит человек — я обняла ее и приняла то внутри, потому что человек реально...
Первые месяцы 2021 — получение нового предпринимательского опыта
Событие января 2021 — мы наняли финансового менеджера на аудит. Кончилось все тем, что достаточно быстро уволили прошлого бухгалтера, а финансовый менеджер осталась...
«Боюсь делегировать, потому что никто не сделает лучше меня»
Давайте так. Вам кажется, что никто лучше вас не может/не поймет/не сделает — и дальше вы не готовы даже думать, потому что срочно бежите работать, ведь пожары сами себя...
Клиентский сервис вне периода активной работы с клиентом
Ситуация: я была пользователем услуги. Естественно, рынок любых услуг конкурентный, много ниш объективно перегреты. У меня был хороший исполнитель, мне все нравилось...
Планировщики для малых команд
Моя устойчивая позиция — не надо сначала арендовать модный красивый офис, нанимать секретаря, и только потом начинать разрабатывать проект/планировать как вы будете работать и расти. Стартовать всегда проще...
Про зоны ответственности в команде
Казалось бы, что проще — вот ты делаешь емейл-рассылку, ты отвечаешь за продажи, а ты настраиваешь таргет. Проблема в том, что зачастую зоны ответственности в командах...
Одно очень важное дело
Была у нас одна история — мы придумали проект. Назвали его определенным образом, начали реализовывать. Приходит к нам коллега с рынка и говорит — так это мое название. А мы ему говорим — у тебя оно другое (похожее), и ты ведь...
Совмещение поколений в команде. Кого брать на работу?
Я редко смотрю на возраст — потому что понимаю, что в наших проектах многое нужно тестировать и проверять, в том числе часто не нахожу корреляции между возрастом (и шаблонами...)
Как не опустить руки после неудачи?
«У всех не получается» — одно из 10 золотых правил предпринимательства. Даже если вам кажется, что все вокруг успешные, прибыльные и кругом молодцы — на самом деле это не так. И это...
Почему от вас уходят люди?
Есть огромная разница между командой и просто группой людей, нанятыми вами для решения задач. Химия, магия, ценности и миссия, которые вы транслируете — тот цемент, который их сцепляет. Сцепляет и повышает вероятность того, что ваше...
Я предприниматель, но я не училась бизнесу. Чему же я училась?
У меня есть два диплома о высшем образовании — юридическом и психологическом. Первое я получала для мамы и папы (причем уже на втором курсе, после первой же...)
Библиотека знаний и описание бизнес-процессов в компании
Однажды, еще во времена работы в найме, столкнулась с тем, что подписание договора растянулось почти на полгода из-за того, что в крупной компании (казалось бы!)...
Моя сила и моя слабость — в быстром принятии решений
Сколько курсов я купила и скачала под сиюминутным порывом, сколько книг! И да, конечно, далеко не до всех у меня дошли руки. Дома от непрочитанных и недочитанных книг ломятся полки. Сколько сообщений отправляла...
Важные вопросы жизни (и бизнеса)
Очень многое мы начинаем делать, не задав себе эти краеугольные вопросы — а потом не понимаем, как же получилось то, что получилось. Так у всех, так многие делают, обычно это работает. Эти два вопроса...
Поддерживающее окружение на старте своего проекта
Легко и приятно что-то делать, когда никто не мешает. А еще лучше — когда подбадривают, подхватывают, благодарят, восхищаются. Когда задают вопросы и дают советы из желания помочь, усилить, поддержать?..
Негативное окружение и чужое мнение о вашем проекте
Конечно, негативно настроенные к вам люди не ходят с приколотой на грудь бумажкой «будь осторожна, я токсичный и неприятный тип». Напротив, они поначалу могут быть милы, приятны...
Вредные советы
Сначала продай — потом создавай. Завышай результаты — люди любят большие цифры. Не интересуйся, что такое unit-экономика. Это для экономистов, а ты предприниматель. Расскажи, как ты был на дне, а сейчас на коне — и все благодаря...
Неудачи, провалы и ошибки
То, что случается с каждым, — необязательно в бизнесе. То, от чего опускаются руки и пропадает вера в себя. Иногда провалы бывают такими мощными, что хочется полностью закрыться, убежать, бросить все и больше никогда не делать...
«У вас не должно быть авторитетов»
Когда вы стартуете свой проект, когда делаете первые шаги, когда только задумываетесь о том, как и с чего начать, — вы можете чувствовать себя неуверенно, искать опор и подтверждений — и находить их...
Зачем нужно хвалить и благодарить людей?
У нас такая исторически сложившаяся система — мы сами крайне редко хвалим себя и также крайне редко хвалим других. «Ну а что такого, и так же понятно, что они крутые», — написано на лице руководителя, когда ему...
Почему важно оцифровывать и присваивать победы
Многим из нас свойственно обесценивать любое свое достижение — такой культурный код, ментальность, воспитание, наследие поколений. Хвастаться, гордиться, озвучивать, присваивать победу — некрасиво...
Навык говорить «словами через рот»
Пример: руководитель одного из проектов не справляется с большой технической задачей, но молчит, преодолевает, сам разбирается, не говорит о растущей проблеме. Результат: торможение развития...
Три основные задачи, которые решает руководитель
На днях провели созвон с командой про управление. Я рассказывала про свой опыт, про узкие места, про решение неоднозначных вопросов. На таких встречах важно, чтобы присутствовали руководители проектов — и так же...
Иллюзия: «Чтобы быть крутым в бизнесе, надо учиться бизнесу»
Я говорила со многими руководителями бизнеса разного размера — и практически все они начали свое дело не потому, что им где-то дали диплом или они получили справку «Теперь вам...
9 советов, как помочь себе начать свой проект
Простые и рабочие советы — что попробовать, протестировать, сделать (или не сделать), чтобы понять — надо или не надо, мое или не мое, сейчас или не потом. Снизьте градус серьезности и требовательности. Вы не выходите без...
Что должен сделать руководитель бизнеса для себя
Практически все люди, создающие свой бизнес, относятся к этому в формате «на том свете отоспимся»: есть идея, надо фигачить, рваться к цели, ценой всего, это мой шанс, завтра будет поздно...
Делать важное или делать срочное?
Когда мы начинаем — мы делаем все самостоятельно. Многое завязано на нас, мы погружены в каждый процесс, мы отвечаем за многое и без нашего деятельного и включенного участия, по факту, ничего не будет делаться или...
Зачем предпринимателю нужна психотерапия
Помимо коучинга, менторства и мастермайнда (все это важно тоже), каждому из нас нужна помощь помогающего практика — и я обеими руками голосую «за» регулярную терапию. Психолог, психотерапевт...
Почему вы не начинаете свое дело и как себе помочь?
Сделать первый шаг — очень страшно. Неизвестность, опасность, страх ошибки и осуждения. Но все мы знаем — дорога всегда будет возникать под нашими ногами. Поэтому предлагаю посмотреть на список самых распространенных...
Как я вынудила подругу уволить сотрудника
Отдыхали мы как-то с моей подругой-предпринимательницей и нашими четырьмя детьми в Болгарии. Несмотря на железную волю к победе и планомерный рост ее проектов, у нее был один затык — не любила, не умела...
«Как ты придумала то, чем ты занимаешься?»
Всё уже придумано, ничего нового я не изобрету, кому нужен сотый проект в одной и той же нише, — эти вопросы и многие другие я слышу и вижу в нерешительности тех, кто боится начать, кто не сформулировал итоговую...
Убил ли онлайн конференционный бизнес?
Как человек, проводящий со своей командой с марта постоянно онлайн-конференции, зарабатывающий на них, планирующий построить в онлайн-конфах отдельный вектор Ивентологии и получающий много позитивной...
20 выводов для ивент-индустрии по итогам 2020 года
Выживут только влюбленные в свое дело. Разговоры о несправедливых решениях властей ни к чему не приводят. Это был самый урожайный год на тестирование гипотез, поиск...
Когда можно перестать быть мультиинструменталистом
Вчера был интересный вопрос про разумную грань мультифункциональности организатора событий. В какой момент вы должны/можете перестать быть мультиинструменталистом и...
Мои 83 вывода по промежуточным итогам 4 лет в бизнесе
Примерно четыре года назад я написала знакомому дизайнеру Маше:
– Сделай мне, пожалуйста, презентацию, мы конференцию собрались сделать. Название странное, но ты оценишь...