Первые месяцы 2021 — получение нового предпринимательского опыта

Расскажу про свой новый предпринимательский опыт в начале 2021 года.

Ежедневно у нас происходит очень много всего. Не обо всем можно рассказать, не всё на поверхности, не все будет понятно, если не начинать издалека. Если снимать мои рабочие процессы в сторис — то это будет просто человек, бесконечно сидящий за ноутбуком, иногда общающийся в зуме, пьющий воду и кофе и периодически обращающий внимание на то, что нельзя сидеть нога на ногу и надо выпрямиться.

Зато внутри — чего только не происходит… Все такое интересное.

Событие января 2021 — мы наняли финансового менеджера на аудит. Кончилось все тем, что достаточно быстро уволили прошлого бухгалтера, а финансовый менеджер осталась структурировать наши процессы и ликвидировать белые пятна, также взяв на себя все бухгалтерские вопросы. Я тихонечко восторгаюсь, наслаждаюсь и мне очень сложно, потому что, оказывается, нужно было в ограниченный промежуток времени сделать/создать/починить кучу всего (с моим деятельным участием), плюс принять много управленческих решений, и все это параллельно с никуда не девшимися всеми другими рабочими и личными процессами, делами и задачами. По мотивам и результатам напишу отдельный пост о том, как важно нанимать профессионала на любую позицию и какими обоснованиями при найме недопустимо руководствоваться. По мотивам личных граблей, да.

Событие февраля 2021 — я пошла на курс управленческого учета (длинный в финэке + однодневный интенсив еще в одном месте). На определенном этапе (далеко не начальном) становится понятно, что у вас уже есть система, управлять которой максимально эффективно нужно с навыками и знаниями, которых уже реально не хватает. Если же они будут и на них будет ложиться практический постоянный опыт — будет оптимально и идеально. Ведь нужно уметь не только управлять, но и учитывать:)

Событие марта 2021 — впервые в команде появились два человека, которых нанимала не я. Задача была полностью делегирована руководителям «Высшей школы таргета» и «Точки доступа». Во-первых, они помнят, как выбирали их, чем я руководствовалась, на основании чего принимала решения, какие этапы они проходили. Один из руководителей попал в команду только со второй попытки, например. М — мотивация.

Поэтому, объяснив алгоритм, я отдала решение этой задачи (плюс, положа руку на сердце, я не разбираюсь в специфике и навыках спецов на открытые вакансии). Отдавала задачу не без опасений и тревоги — ослаблять контроль в очередной точке всегда сложно. Но без этого не произойдет роста — ни меня, как руководителя и предпринимателя, ни тех, кто руководит проектами. Это как будто ваш ребенок уже в институте, но вы, как в детском саду, менеджерите круг его друзей.

Первый опыт оказался удачным, коллеги взяли к себе двух человек. Ослабление контроля не через «авось пронесет», а через прописанные алгоритмы и стандарты работы, когда вы понимаете, что все подчинено общим целям и задачам, и что это усиление системы, а не затыкание дыр — единственный верный алгоритм.

Почему мы делегировали эту задачу? Потому что в определенный момент надо делегировать не только решение линейных задач, но и принятие ответственных решений, найм, развитие. Предприниматель на определенном этапе и объеме не сможет рулить всем в своем проекте, — ну или проект будет оставаться локальным. И это тоже, кстати, нормально, в сильном росте и масштабировании не все заинтересованы. Главное, чтобы вам было кайфово — а при каком обороте и размере команды это будет — вопрос к вам, и неправильного ответа не будет.

Когда-то я была уверена, что буду знать всех спикеров всех наших событий. Я ошибалась.
Когда-то я была уверена, что всех людей в команду буду нанимать и собеседовать сама. Я ошибалась.
Когда-то я была уверена… Скорее всего, когда-то я узнаю, что ошибалась. И это прекрасно, обожаю так ошибаться. Ошибки — то, что дает нам опыт и развитие.

Понравился материал? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!