Как совместить детей и бизнес
Бизнес и дети: как совместить? Вопрос вопросов, камень преткновения, причина скандалов, разводов и депрессий. Или — источник возможностей, инсайтов и сил? Как совмещать и полноценно вкладываться и в одну, и в другую сферу?
В пост-патриархальном обществе остается весьма живучей парадигма «Сначала роди и воспитай, потом живи для себя и делай что хочешь», с которой все адекватные люди по мере сил борются.
Предпринимательство, особенно почему-то женское, особенно пока оно с виду несерьезное и объективно небольшое (а как оно может стать сразу большим и серьезным?), часто расценивается ближним кругом как что-то лишнее, вредное, бессмысленное, неценное, отвлекающее от ключевой женской миссии. «Блажь и вредоносное влияние интернета». Мне пишут в личку очень часто те, у кого ноль, ровно ноль поддержки на старте, просто на уровне идеи чего-то своего. В то же время вокруг (ура!) все больше примеров, когда женщина с ребенком, двумя-тремя-пятью умудряется построить свою жизнь таким образом, что дети и бизнес дополняют друг друга, встраиваются друг в друга, усиливают друг друга. Да, конечно, в этом процессе неминуем конфликт — с собой (я плохая мать, я не уделяю достаточно внимания детям, я не успеваю развивать свое дело так как хотелось бы, я не справляюсь), с ближним и дальним кругом (дети заброшены, зачем тебе это все нужно, на двух стульях сидишь). Да, конечно, это бесконечная зона роста — жонглирование сотнями дел, постоянная приоритезация, нелегкие выборы, неудовлетворенность результатами, недостаточно быстрый рост. Да, не всегда у женщины на этом пути есть поддержка и близкие люди. Но это не повод не делать и опускать руки.
На самом старте пути к своему бизнесу, в 2010 году, я зарабатывала 35 тысяч рублей — 33 тысячи из которых отдавала няне полуторагодовалого сына. Единственное, что мне тогда было важно — чтобы мне не мешали. Да, не всё мое окружение поняло, зачем я зарабатываю, фактически, 2 тысячи рублей в месяц (на самом деле я не зарабатывала ничего, еще и в НЗ залезала — потому что на работу нужно было ездить и там нужно было есть). Но, что самое ценное, — мне никто активно не препятствовал — и так я проработала полгода. Дальше было много проектов, разных работ, белых больших зарплат — но тот опыт остался самым ценным. Я сделала огромный вклад на перспективу, в свое будущее, сделала шаг к принятию важных, пусть и не всем понятных, стратегических решений. Сейчас я понимаю, что это было просто. Очень. Смело.
Мантра «Со мной все нормально, я достаточно хорошая мама и могу реализовываться не только в материнстве и нелюбимой работе» становится доступна после определенной проработки — самостоятельно, с психологом, с поддерживающим окружением — кому как ближе. Вообще, тема разносторонней жизни — с личными интересами, вниманием к себе и своим желаниям, обучением, реализацией — вечный камень преткновения. В какой-то момент я окончательно перестала понимать — почему нужно выбирать — дети или самореализация? Развитие или ворох домашних дел? Современный мир так разумно и удобно устроен, что в нем можно совмещать все интересное и важное. Ключевое слово — можно. Мне — можно. Вам — можно. И я так живу с 2014 года — в парадигме того, что мне — можно.
Детские дела и задачи я вижу как еще один, помимо рабочих, полноценный проект. Как и в любом проекте, в проектах «Детское обучение», «Детский отдых», «Детское здоровье» и других есть майнд-карты, есть планирование (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное). Есть команда проекта — эти самые мои дети, я, их папа и все помощники, учителя и окружающие люди. Есть мозгоштурмы, креативные и стратегические сессии, ретроспективы по реализованным этапам (съездили в горнолыжный лагерь на РозуХутор — сели после и обсудили, что важно учесть в следующей поездке). Все, как в бизнес-проектах — делегирование, стратегия, включенность и погруженность, фокус на целях, гибкость, образ результата.
И, конечно (мало ли кто-то додумал, проще уточнить), этот бизнес-подход никак не отменяет бесконечной любви, громких дурачеств, киношек под одеялом с попкорном, обнимашек, летящего в тартарары тайм-менеджмента, спонтанных прогулок, заботы, тепла, нежности. Наоборот — эта структурность помогает со всеми рутинами, оставляя больше ресурсов и времени для чувств, отдыха и эмоций. Ну и странно было бы не применять все навыки и лайфхаки из бизнеса в повседневной жизни.
Детям нужна мама — не кухарка, не уборщица, не водитель. Как ни банально — но качество проведенного с детьми времени важнее его количества. Если включенное время с детьми подразумевает приготовление пирога — да и прекрасно. Но крайне мало ситуаций, когда вы с детьми полноценно, все включившись, готовите целый обед. Значит, эту задачу можно делегировать (в моем случае это так). Я достаточно давно поняла, что мое время стоит дороже, чем время многих моих помощников. Я могу отвезти детей в школу сама, потратив на это полтора часа туда-обратно, а могу делегировать это автоняне, и потратить эти свои золотые утренние часы на работу, проекты и задачи, которые принесут мне кратно больше, чем я заплачу за эту услугу. И так со многим. Я не люблю убираться, готовить люблю редко и под настроение (и не все). Поэтому я делегирую эти задачи тоже. Вероятно, это социально неодобряемо — но таков мой личный путь. Водить машину я люблю — но не в утреннее пробочное время. Поэтому все эти задачи я делегирую и мне это норм. И детям на этом примере я могу объяснять про приоритеты, про супер-силы, про делегирование, про то, как важно слушать себя и делать то, к чему лежит душа и что в кайф. И что точно делегирование ряда задач не идет в ущерб нашему с ними общему времени с полной включенностью, вниманием и погружением друг в друга.
Как у вас? Совмещаются эти части жизни?
Понравился материал? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
